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    宏扬先模精神 创建卓越功勋——煤气化公司2015年项目建设先进个人事迹

    作者:四川煤气化来源:www.scmqh.com发布时间:2016.09.08浏览量:895次

    前言:伟大实践创造时代闪光精神,艰苦磨砺锻造企业发展楷模。为展示先进业绩,进一步宏扬和学习先进的优秀品质、崇高的思想境界、高尚的道德情操,营造和谐文明的发展氛围,公司在不久前隆重举行煤气化项目建设工作会,表彰了在2015年项目建设工作中涌现出的先进人物。这些先进人物,有的在工作中默默无闻、埋头苦干;有的在探索路上永不满足、孜孜不倦;有的在困难面前不屈不挠、敢于突破;有的充分利用和发挥多年积极的经验,开拓思维,创新管理……他们的这些优秀品质和闪光精神让我们倍受感动,也带动和感染着全公司的员工向他们学习,向他们看齐,尽自己最大努力为煤气化项目建设出谋划策,献智出力。为此,我们拟分两期将这些先进的优秀事迹作简要介绍,希望更多的员工以先进为榜样,学先进、赶先进、超先进,为煤气化装置早日投煤产气做出更多更大的贡献。

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    韩杰:因煤气化项目建设需要,于2015年2月调入公司动力车间锅炉单元,随即赴宁夏进行技能培训。培训期间,在和宁公司锅炉片区现场学习,吸收该公司优秀的操作经验及各类事故调查处理,为公司的锅炉烘炉、试车做好技术准备。培训归来,他立即投身到现场各项繁杂的工作中,积极参与施工进度清理、施工缺陷审查、界区公用介质跟踪、DCS打点调试等。并参与脱硫、脱硝系统操作规程的编写工作。和同事们一起对影响2#炉正常烘炉的缺陷(水位计不准、1#火嘴缺陷等)与各方反复调试进行消缺,为锅炉的投煤试车做好充分准备。他一直以共产党员的标准严格要求自己,将自己多年积累的技术、经验毫无保留地奉献给煤气化项目建设。

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    潘清荣:积极参与编制有关仪表设备和技术的工作计划,进行工作分解并执行、核查落实情况,对不足之处进行整改;努力控制仪表专业的安装、调试进度和质量;想尽办法持续追踪、协调“仪表控制系统进场外部条件”直至落实完成;对仪表专业相关资料的清理、消化、汇总,为安装、调试提供保障;对现场仪表安装、调试过程中遇到的困难想尽办法予以克服,以推动工作能够展开;在设备或单元装置试车/开车阶段,想尽办法满足本阶段工作对仪表专业的要求,为试车、开车工作顺利进行提供保障。经过一年认真努力的工作,无论是在专业知识的广度和深度方面、内部管理程序的认知和应用方面,还是在工作的方式方法、工作作风方面,潘清荣都得到不同程度的锻炼和提高。在实际工作中,他牢固树立“服务于工艺生产”的工作理念并落到实处;在实际工作中,不仅从本职岗位、本专业去考虑,还从相关岗位、相关专业等多方面考虑,尽力把事情做完善;他善于学习和运用及把握方式方法,统筹规划,有预见性地开展工作,尽可能把工作做细、做扎实;尽量建立健全所需专业技术管理工作模板,尽可能在专业内统一认识和工作方法,落实管控要求,且具有可操作性。

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    王清松:在晋开训培期间主动,他学习成绩优异,积极主动组织本班组成员学习,提升班组学习成绩。作为气化车间委托的区域负责人之一,他组织好运行人员在管道安装前的清洁检查、设备安装位置确认,组织完成气化单元现场安装进度清理工作。试车期间,他积极主动配合施工单位管道试压、吹扫、设备单体试车工作,同时提出不少合理化建议,加快了施工进展情况,推进项目建设。他工作积极主动,学习努力,气化知识掌握程度好,工作上爱动脑,敢于和善于提出解决方案。

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    张勇:2015年两次带队分别至宁夏和宁和河南晋开集团对气化和净化操作人员进行培训达5个月,使操作人员对将要操作使用的装置设备有了深刻认识,并对操作人员进行了现场和理论的考试考核,使操作人员能熟练掌握新装置的操作技能,大大提高了操作人员的操作水平,提升了队伍的业务能力。在带领队伍在晋开实习的同时,积极吸收晋开的运行经验,借鉴晋开的工艺流程对公司气化装置进行优化完善。在公司煤气化装置上增加了两套气化系统之间的粉煤互倒流程,使气化装置对粉煤进一步充分利用,减少了粉煤的浪费,为将来减少气化装置开停车费用提前做好了准备;在气化装置黑水系统增加了黑水互倒管线,减少了气化装置因黑水系统问题而停车的可能性,为气化装置的连续长周期运行打下了坚实的基础。

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    颜宇:该同志在公司项目建设期间承担着繁重而巨大的法律事务性工作,努力克服法律人员力量配置严重不足的客观现实,工作严谨、认真负责、坚持原则而又不失灵活,在企业依法治理、合同管理、法律风险防范、法制宣传教育、外聘律师管理以及纠纷处理等方面开展了卓有成效的工作。全程参与公司项目建设中大量的招投标、评标工作以及公司融资租赁、公司深化改革实施方案法律风险控制、公司相关管理制度的法律审查等重大经济活动和重要法律事务性工作。积极配合和协同公司各部门以及项目管理部做好法律保障工作,根据公司领导、各部门、项目管理部的需要,及时提供有效的法律服务和咨询工作,出具了法律意见和建议书供领导参考和决策,有效的防范法律风险,保证法律服务质量,为公司项目建设过程中依法规范运作和公司规范管理提供强有力的法律保障。全面参与公司合同商务谈判和起草审核工作。严格执行合同审核制度,她负责审核的合同,无论标的额大小都“一视同仁”,严格落实《合同订立审批》制度。参与谈判并审核签约的合同1000多份,涉及的合同标的金额20多亿元。全面负责公司合同台账建立和合同档案登记管理工作。特别是对标的金额较大和重大的合同事项,她配合相关部门一起共同参与签约的考察、综合评审、合同谈判以及顺利签约和履行情况进行全面及时跟踪,确保了合同风险防范机制的有效落实。全面负责参与索赔认定的处理,依法通过仲裁机构裁定并按法律程序准备相关的证据资料进行答辩和提出反索赔,有效避免国有资产的流失,维护公司的合法权益和利益不受侵害。严格按照公司依法治企工作要求,全面负责并积极组织和开展普法工作的具体实施和推动工作。负责加强对外聘四川省恒智达律师事务所进行法律服务工作管理和协作,在公司法律人员配置严重不足情况下,通过借助法律专业力量,通过与承办部门沟通,提前了解项目法律需求,通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。

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    奚光灿:热爱企业宣传和思想政治工作,业务熟练,经验丰富,有强烈的责任感和主人翁意识。积极主动而创造性地开展工作,先后创办《煤气化信息简报》、《煤气化项目建设周报》,为宣传公司形象、提高公司的知名度、美誉度做出突出贡献。工作精益求精,出色完成了公司领导及部门下达的材料组织或向上级单位或内部各部门提供文字、图片或录像资料的任务。积极主动收集、整理公司生产经营和项目建设图像资料,全年拍摄图片10000余幅,图像数千个。及时拍摄、采访、报道公司重要会议、重大活动、项目建设先进人物,为公司生产经营和项目建设加油鼓劲,为员工业余文化生活提供精神食粮。积极与中国能源化工工会网、51网、市国资委通讯、泸天化报、古叙煤田网站等新闻媒体和宣传平台联系,向他们提供公司重要信息。为及时准确报道项目建设先进,经常主动加班加点采访先进人物,撰写先进事迹材料,全年共采访报道项目建设先进90余人次,撰写事迹材料近10万字。充分调动各部门和通讯员的积极性,将公司有关项目建设的重要信息报道出来,为煤气化项目建设加油鼓劲。2015年,他编辑煤气化宣传周报34期、30万字、图片近600幅,创作鼓舞士气的诗、词、散文30余篇,受到上级公司领导和公司高中层极大关注,并提供了详细的第一手资料,对广大员工和家属及时准确了解项目建设情况和加快项目建设起到了不可忽视的重要作用。

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    刘曼:2013年10月到煤气化公司工作,主要从事工程项目的核算及报表的编制工作。特别是自2014年7月起煤气化项目复工以来,工程项目的核算业务量加大。为保证工程进度的顺利开展,主要负责工程项目的管理和核算,工程项目进度月报的编制及工程物资的分配工作。通过工程项目核算,将各项施工费用按照用途和一定程序,直接计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,为今后工程竣工投产转变为资产提供有效可行的数据支撑。建立工程项目台帐,及时准确记录工程项目实际支付进度,并与工程部、采供部有关人员多次沟通,掌握施工情况,随时提供项目实际支付情况及发票的开具状况。对工程物资,每月及时登记出入库单,将出库单按照领用用途直接计入或分配计入各项工程。仅2015年12月出库单领用就达到5000多万元,多数为工程材料。工程项目核算的重中之重是对项目的支付严格把关。依据合同的支付条款及华信等中介机构的审核意见,审查工程部或采供部的审核表;依据国家财务制度及税收法律法规的规定,要求施工单位开具“建筑业发票”,提供材料或设备的供应商开具“增值税专用发票”。每月编制工程项目的实际支付情况,配合华信公司完成工程项目进度月报工作。

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    郑国强:出色完成各单元二级变及桥架、减温减压器、变换、低温甲醇洗设备内衬、输煤低压电机控制点位、煤泥输送管廊柱、变换解析气水冷器、分离器、气化低蒸伴热、气化密封水、空分空压机和氨冰机密封气、消音器等设计协调210多项,处理设计变更含联络签160多项。协调解决真空闪蒸罐、粉煤袋式过滤器等设备吊装问题、脱盐水除氧厂房行车、空分界区地下污水管网、气化粉煤管线通球试验等施工问题。参与气化单元沉降槽耙料机、捞渣机刮板输送机、真空带式过滤机的调试及磨煤机的油循环、密封风机、循环风机、稀释风机等试车工作。参与气化单元天然气管道气密性试验、循环水官网水冲洗、一次水管网冲洗、沉降槽上水试验等工作,为项目建设作出了突出贡献。

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    陈刚:作为安全环保部主管,工作勤勤恳恳、兢兢业业,在项目建设的攻坚战中,不怕苦、不怕累、克服家中老人病重和小孩生病等重重困难,与部门同事并肩战斗,勇担重任,圆满实现了建设项目零死亡事故的管理目标,为公司的安全环保管理工作做出了较大的贡献。认真开展施工现场HSE监管工作,圆满完成年度HSE目标。督促施工单位落实锅炉单元的煤仓模板支撑专项方案,开展了技术交底、安全交底、措施落实等工作,在约96个小时的连续浇筑煤仓过程中全过程管控,安全完成煤仓浇筑;配合市环监支队的执法工作,加强施工现场环保管控,未发生环保投诉事件;编制《工程项目建设文明施工管理暂行办法》,加强施工现场文明卫生管控;加强放射源安全监管工作,督查施工单位辐射安全措施落实情况,对违章行为严查严处。配合泸州市环保局辐射科检查重安公司等施工单位的无损检测工作,按国家技术标准的要求规范探伤工作。安全环保三同时方面,在环保部西南环保督察中心2015年3月的建设项目专项检查中,搜集整理资料,积极配合上级检查,同各级环保部门沟通,澄清了未批先建的问题,确保项目合法合规建设;配合纳溪区政府调查周边农户情况,开展卫生防护距离内住户搬迁工作;6月份取得泸州化工园区原料结构调整项目110千伏输变电工程水保批文;7月份取得泸州化工园区原料结构调整项目110千伏输变电工程环评批文;开展铁路专用线项目和灰渣堆场项目环评工作;配合攀枝花水土保持监测站到施工现场开展水土保持监测工作,同水务局沟通水保工作情况,督促实施项目水保监测、监理工作;为配合放射性仪表采购工作,开展了放射源环评,并于11月3日取得泸州市环保局颁发的《辐射安全许可证》;同技术部、工程部协调沟通,落实安全环保设施三同时。生产准备方面,建立安全环保制度,制订以安全生产责任制为核心的公司《安全、环保、职业卫生管理制度汇编》41个管理制度;组织开展安全环保培训工作,提高员工的安全意识和技能;编制安全环保设施检查表,督促设施投用;编制试车安全环保条件确认表,检查试车准备工作;同政府部门沟通,确保试车、试生产工作合规合法。

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    吴琛曦:承担信息平台的维护工作,利用大量业余时间在3个月左右就完成1.5万余条工程物资材料的建库工作。在与信息平台维护商家的合同谈判过程中,积极开动脑筋想办法,为管理部节省维保费13万元。同时在信息平台维保期间,严格合同管理,并通过大量的沟通工作,促成维保单位免费完成了维保合同约定以外的服务(组织机构、出入库管理等重大变更)。参与进度管理工作,承担跟踪检查各种会议布置的任务分解完成情况。承担电信系统图纸审查工作,凭借良好的专业能力,协调设计院完成视频监控系统、行政电话系统、网络系统外线光纤的整合,为项目节省了大量施工材料与人工费用。承担电信系统招标技术方案的编制工作,已完成主控大屏幕与生产调度电话系统技术方案的编制。承担电信系统的施工管理工作,在施工过程中积极协调四川电信公司,最终促成四川电信免费为公司完成厂前区各建筑群主干光纤管道敷设工作,为项目节省了大量施工材料与费用。承担管理部100多台电脑、网络系统等设备软、硬件维护,能在当天完成的工作绝不拖到第二天,是“日事日毕”的典范。

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    甘连春:自2014年10月借调到煤气化项目工程部,负责外围工程子项目包括外管廊、外排水、运煤大道、围墙工程项目建设的协调、土建施工管理工作。几个项目地址均位于装置区外,均为线型工程。人文、地理、施工条件较差,协调工作量大等特点。其中外管廊工程项目难点最多。线路最长,总长4公里多,施工条件最差。东区大部分位于山坡,无施工便道,还穿越321国道顶管施工,管道路桥进入周边村民地界,经常遇村民阻工。在该项目施工管理过程中,他积极参与施工方案的审核、现场计量。遇到问题主动与设计、地勘、审计、监理等单位负责人进行对接、协调、沟通,同时与政府、村社、村民的进行耐心细致的协商,还积极参与项目专题协调会、项目验收工作,以保证该项目建设顺利推进。

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    陈拉尔:遵章守纪、爱岗敬业、积极进取、团结同志,坚持安全和操作技能的学习,工作主动积极,时刻严格要求自己,保证了煤气化项目建设的有序推进。作为车间技术管理,围绕车间装置的安装、调试等工作,狠抓车间的各项管理,严格落实公司、车间的各项管理制度,不断加强车间的基础管理工作。带领车间全体员工互帮、互助、互学,车间员工的工作积极性日益高涨。他还不断加强对员工的业务技能培训,定期组织员工进行操作规程、试车方案等的培训学习,要求岗位人员结合现场实际,从基本的操作开始,苦练基本功,全面掌握各项技能,不断提高自身的职业素养和专业技能。在空分装置施工建设期间,组织员工每天进行未完工程量的清理,并积极协调各施工单位尽快完成未完施工工程,为空分装置试车工作打下了坚实的基础。在空分装置螺杆压缩机的试车、管道的吹扫、送气工作中,精心组织,合理安排,保证了仪表空气、工厂空气按期顺利的投入使用,为其他装置的试车开车工作创造良好条件;在空分冷箱分馏塔的试压查漏工作中,分馏塔作为空分装置的核心设备,在施工中不能够出一点差错;为了实现空分装置安全、稳定、长周期的运行,他带领员工对每一道焊缝进行试压查漏,一丝不苟,圆满的完成了空分冷箱分馏塔的试压查漏工作。作为车间安全员,积极组织员工进行各种安全教育学习和培训,建立健全了车间安全管理体系;每天深入现场,认真查找施工存在的安全隐患,对发现的违章行为及时制止,努力将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝了安全事故的发生,有效地促进了车间的安全环保工作。在2015年,经过全车间员工的共同努力,实现了“轻伤及以上事故率和职业病发生率、三违发生率为零”的安全目标。